El capitán del Concordia: 'Ahora tengo que vivir con los muertos'

22/Enero/2012    Madrid.- Ni fue una maniobra imprevista, ni era la primera vez que se acercaba tanto a la costa, ni era una decisión sólo suya. Así de contundente se mostró el capitán del Costa Concordia, Francesco Schettino, en su declaración ante el juez.

"Ha habido otros lugares en los que hemos hecho esa maniobra como en Capri, Sorrento, en todo el mundo (...) Es una forma de hacer publicidad". Así explicó por qué realizó la peligrosa maniobra de acercamiento a la isla de Giglio que provocó el choque del barco contra un arrecife y su posterior naufragio.

Según publican los diarios 'Corriere della Sera' y 'Il Messaggero', durante el interrogatorio al que fue sometido la semana pasada, Schettino quiso dejar claro que la naviera le dio permiso para realizar la maniobra,contradiciendo al presidente de Costa Cruceros, Pier Luigi Foschi, el cual afirmó que desconocía que hiciera esas maniobras y que nunca le hubiera dado permiso.

En cuanto a por qué tardó tanto en activar la alarma de evacuación, otro de los misterios del naufragio, Schettino le explicó al juez que no la activó antes "antes de dar la alarma hay que estar seguro porque yo no quería crear un pánico innecesario ni dejar a los pasajeros en el agua por nada". Reconoce que fue un grave error, aunque preguntado si consideró que lo que estaba pasando no era de suficiente importancia, contestó que no y desveló que el sistema de registro estaba roto.

"Ahora tengo que vivir con los muertos", le espetó al juez, que intentó que realizara una reconstrucción cronológica de los sucedido, con la presión de los fiscales que insistieron en preguntarle porque no activó la alarma hasta más de una hora después del choque.

"Actúe cuando tuve la información y estuve seguro de que ya no era posible mantenerlo a flote", dijo y añadió "qué hubiera pasado si hubiera puesto a todos los pasajeros en el agua y luego el barco se hubiera mantenido a flote".

E insistió en que dio el aviso de que había un fallo eléctrico porque los seis generadores del barco se inundaron, a lo que el juez le espetó que entonces el barco era ingobernable y que, por tanto, sí era necesario que hubiera dado la alarma de evacuación. Schettino, sin embargo, siguió defendiendo que hizo lo correcto tal y como estaba la situación en ese momento.

En cuanto a las explicaciones de por qué se acercó a la costa. Schettino aseguró que es algo que hace habitualmente como una manera de llamar la atención y de saludar a los habitantes de los lugares por los que pasa el crucero. E incluso llegó a reconocer que no sólo lo había hecho con este crucero sino también con otros como por ejemplo el 'Costa Europa' y otros buques.

Schettino reconoció que aquella noche además su acercamiento iba dedicado al maitre del crucero y al ex comandante Mario Palombo, ambos naturales de la isla de Giglio, pero que si no hubieran estado ellos lo hubiera hecho igual porque era algo "habitual".

Donde más dudas mostró fue al intentar explicar por qué abandonó el barco dejando a la tripulación y a los pasajeros en el crucero. Aquí Schettino no supo muy bien cómo explicarse ya que las grabaciones de éste con Capitanía demostraron que no sólo abandonó el barco sino que engañó al capitán Roberto Ferrarini, quien se encontraba al mando esa noche.

Por último quiso generar dudas sobre el sistema de copia de seguridad de los datos del crucero. El capitán aseguró que no estaba seguro de si pudo grabar lo ocurrido porque, según él, estaba rota y que ya había hecho la petición a inspección para que la arreglaran. Por lo que afirmó que duda que pudiera haber grabado lo qué sucedió en el puente de mando.

Por suerte, este sábado los buzos hallaron el disco duro del ordenador del Costa Concordia, que supuestamente contiene varios vídeos del puente de mando, lo que podría contribuir a la reconstrucción de lo sucedido en el momento del impacto, alrededor de las 21.45 hora local.

Ahora se espera que la caja negra de la nave, parte de la cual ya ha sido recuperada por los buzos, arroje nueva luz sobre esa noche, pues en ella podrían haber quedado registradas las conversaciones mantenidas por el capitán en el puente de mando.

Junto con los temas de patentes, la empresa mencionó como factores que influyeron en su decisión las prestaciones de los empleados jubilados, la debilidad de la economía estadounidense y maniobras de vendedores para cortar sus lazos con la empresa.

La compañía fundada hace 131 años se esforzó durante décadas por hacer frente a sus competidores en el negocio de película fotográfica y al ascenso de la tecnología digital. Su giro final hacia transformarse en una empresa que vende impresoras resultó ser demasiado costoso.

La solicitud de bancarrota es un revés para el presidente ejecutivo, el español Antonio Pérez, quien se sumó a la compañía luego de dirigir el negocio de impresoras de Hewlett-Packard Co. Kodak perdió más de US$7.000 millones en valor de mercado durante su gestión, ya que el ejecutivo no logró replicar el éxito de su ex empleador en el rubro de las impresoras.

Kodak, un componente del Promedio Industrial Dow Jones entre 1930 y 2004, ha registrado pérdidas todos los años con excepción de uno desde que Pérez asumió el mando en 2005.

Los problemas de la compañía se agudizaron en 2011, cuando la estrategia de Pérez de aprovechar la cartera de patentes de la empresa a través de acuerdos de licencias se agotó.

Kodak atribuyó el jueves los problemas de la estrategia a "las tácticas de litigio empleadas por un reducido número de empresas tecnológicas que infringen las patentes, que tienen un sólido balance financiero y que están al tanto de los desafíos de liquidez de Kodak".

La empresa ha demandado a un grupo de fabricantes de teléfonos inteligentes y computadoras tipo tableta acusándolos de haber violado sus patentes en las vistas previas de imágenes con cámaras digitales y en la tecnología que transmite fotografías digitales desde un dispositivo.

En agosto, Kodak puso a la venta unas 1.100 patentes digitales. Sin embargo, las posibilidades de caer en bancarrota mantuvieron a raya a los interesados, dicen personas al tanto de la situación.

La compañía, que informó que entre 2003 y 2010 generó US$3.000 millones en ingresos por licencias de su cartera de patentes, planea acelerar la venta de patentes en la corte de quiebras.

La presión sobre el flujo de caja de Kodak quedó en evidencia en septiembre, cuando utilizó US$160 millones de su línea de crédito a pesar de haberles dicho a los inversionistas que estaría generando efectivo.

La compañía anunció el jueves que había conseguido un crédito de US$950 millones de Citigroup Inc. que la ayudará a mantenerse a flote durante el proceso de reestructuración.

También designó a Dominic Di Napoli, vicepresidente de FTI Consulting Inc., como su jefe de reestructuración.